Причины отвращения к любимой работе

Однажды для знакомства с новым и многообещающим проектом федерального значения меня отправили на стажировку разгребать инциденты на первой линии. Рядом со мной работали молодые ребята, вчерашние студенты. С первого взгляда было видно, что ребята какие-то зашуганные, с постоянной тоской в глазах. Я решил подбодрить одну из своих коллег и начал издалека. На мой вопрос о том, чего она хочет от этой работы, моя визави честно ответила: «Я хотела бы не думать каждый вечер о том, чтобы уволиться»

Средство от бессонницы и нервных срывов

Как наладить эффективный процесс управления проектом в условиях, когда "правильно" и "как лучше" сделать нельзя, но делать все равно надо? В статье дан обзор применения JIRA для управления проектом по разработке программного обеспечения в интересах крупного корпоративного заказчика. Я буду рад, если описанные подходы помогут лично вам повысить эффективность своей команды и снизить напряженность на проекте.

Простые правила управления проектами

Ранее в статье « Средство от бессонницы и нервных срывов » был предложен вариант применения JIRA для управления проектом по разработке программного обеспечения в интересах крупного государственного заказчика. Однако неосторожное обращение со средствами автоматизации управления на «цифровой кухне» может не только испортить продукт приготовления, но и привести к многочисленным травмам.

Управление требованиями

Ранее была предпринята попытка унификации общих требований по применению JIRA в случае управления несколькими проектами по разработке заказного программного обеспечения в одном из департаментов нашей компании. Развивая начатую тему, эта статья будет посвящена ключевым особенностям регистрации, уточнения и реализации требований заказчика в рамках предложенной ранее модели.

Проектные решения: игра по твоим правилам

Не секрет, что чем крупнее программный проект, тем больше его успех зависит от результатов работы аналитиков, в частности, от выбора правильной стратегии составления и согласования проектных решений. Однако как организовать работу этих творческих сотрудников? И как сделать так, чтобы результаты их деятельности были одинаково понятны как представителям заказчика, так и программистам? Как оценить возможные сроки выполнения и значимость этой работы для проекта? В этой статье я попытался сформулировать свои рецепты оптимизации управления аналитической работой на проектах по созданию программного обеспечения для корпоративных заказчиков.

Матрица компетенций аналитика

Когда-то давно в дебрях Интернета я случайно нарвался на матрицу компетенций программиста от Джозефа Сиджина, которая помогла мне правильно оценить свою стоимость на рынке труда и выработать пути по дальнейшему самосовершенствованию. Шло время, проекты в которых я участвовал, росли. Росли, росли и выросли до такого состояния, что в этих проектах потребовалось участие не только программистов, но и аналитиков. Помня положительный эффект от матрицы Д. Сиджина, в какой-то момент я решил найти такую же шкалу компетенций, но уже для аналитиков. И, что неудивительно, нашел.

Рабочее время: кошелек или жизнь?

Проблемы учета рабочего времени обсуждались не раз и не два. При этом мнение о необходимости таймтрекинга разделяет сотрудников на два противоположных лагеря. Как правило, исполнители всячески осуждают и указывают на неэффективность проектов, в которых необходимо вести учет рабочего времени и ежедневно отчитываться о проделанной работе. Напротив, многие правильные руководители приводят множество доводов в пользу таймтрекинга своих сотрудников. Это противоречие порой вызывает у меня приступы сильной головной боли, которую я попытался унять написанием этой статьи. Есть такое лекарство – мышление письмом...

Баллада о рафинированном менеджменте

Порой вы даже не представляете какие трудности могут возникать на проекте, в котором задействовано несколько сторон, какие факторы являются критически важными, чтобы проект был успешным, и как необходимо выстроить работу между всеми его участниками, чтобы все договоренности о сроках и планах соблюдались корректно.

Апокриф SCRUM

В последнее время я стал замечать, что применение подходов Agile в отдельных проектных коллективах стало носить характер религиозного культа. Иногда понимание целей знание названий основных терминов Scrum для некоторых эффективных перспективных руководителей успешно заменяет здравый смысл. Вы знаете как нужно правильно оценивать трудоемкость задач в SCRUM? Если Вы даже абсолютно в этом уверены, боюсь иногда Вы можете сильно ошибаться. Джефф Сазерленд не даст соврать.

Анатомия страхов на программных проектах

Как победить отвращение к любимой работе? В январе 2022 года на Хабре была опубликована статья, в которой мной было высказано предположение, что главной причиной беспокойства, бессонницы, нервных срывов и головной боли на программных проектах являются страхи, которые преследуют сотрудников этих проектов даже, казалось бы, при внешне успешной обстановке. Для того, чтобы проверить эту гипотезу, и в поисках причин, по которым любимая работа на IT-проектах начинает вызывать отвращение, в этой же статье был запущен открытый опрос . Предвзятый и субъективный анализ результатов этого опроса вы найдете в в этой статье. Любая конструктивная и оптимистичная критика приветствуется.

Где прячутся неприятности на программных проектах?

Как правило, на всех программных проектах дела идут замечательно. До первого срыва сроков. После этого события как будто открывается невидимая крышка Пандоры. Неприятности начинаются сыпаться как из рога изобилия. Для того, чтобы убивать неприятности пока они маленькие, я применяю несколько лайфхаков, пользу которых апробировал на управлении своей проектной командой. Возможно эти доморощенные инструменты принесут пользу и вам, если вы отважитесь ими воспользоваться, на свой страх и риск. Претензии и рекламации не принимаются! Но любая критика приветствуется.

Планы на завтра

В настоящее время готовятся к публикации следующие материалы:

- «Как я убивал муда» - способы снижения уровня тошноты при ведении учета рабочего времени.

- «Боевой устав vs PM BOK» - сравнительный анализ типовых подходов в менеджменте программных проектов и способов принятых для управления воинскими частями и подразделениями при ведении боевых действий.

- «МоneyDev» - инструменты оценки маржинальности проектной команды и способы налаживания конструктивного диалога с топ-менеджментом.

- «SMART-UP: апгрейд JIRA» - презентация бесплатного приложения c открытым кодом, которое создано для поддержки принятия решений при управлении проектами с использованием платформы JIRA.

- «Работа на результат: распространенная проектная шутка» — отчетность по результатам работ сотрудников программного проекта.

- «Здоровье программного проекта» — как комплексно и оперативно оценить текущее состояние дел на программном проекте.

- «Невыносимая легкость старта» — простые решения сложных проблем при внедрении в эксплуатацию заказного программного обеспечения.

- «ДЕЖА-ВЮ» — прикладные способы уклонения от травмоопасных случаев при взаимодействии с клиентами.